企業大(dà)都以“利潤最大(dà)化”作(zuò)爲企業财務的最終目标，企業利潤最大(dà)化目标是指通過對(duì)企業财務活動的管理(lǐ)，不斷增加企業利潤，使利潤達到(dào)最大(dà)。但(dàn)由于“利潤最大(dà)化”目标沒有考慮到(dào)資金(jīn)的時(shí)間價值、風(fēng)險值、投入和(hé)産出的關系，往往導緻企業财務決策的短期行爲，所以逐漸被實踐所否定。企業價值最大(dà)化在我國當前還隻能(néng)是一個理(lǐ)論公式和(hé)理(lǐ)想的發展目标，對(duì)企業财務管理(lǐ)的指導作(zuò)用(yòng)并不大(dà)。财務管理(lǐ)目标實現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)爲：

　　1---)、基本不考慮風(fēng)險因素

　　在計(jì)劃經濟條件下(xià)，企業管理(lǐ)主要是執行國家的有關計(jì)劃，完成計(jì)劃所規定的各種指标，完成了(le)計(jì)劃，企業的财務活動就已基本确定，很(hěn)少談起企業經營過程中所涉及經營風(fēng)險問題。這(zhè)樣，在企業主管經營者和(hé)财務管理(lǐ)人員的眼中的風(fēng)險隻是忽視(shì)或假設。

　　2---)、以計(jì)劃經濟爲核心

　　在資金(jīn)管理(lǐ)方面，主要是資金(jīn)定額的核定方法和(hé)資金(jīn)計(jì)劃的編制方法;在成本管理(lǐ)方面，主要是成本降低(dī)指标的測算(suàn)和(hé)成本計(jì)劃的編制方法;在利潤管理(lǐ)方面，主要是利潤指标的測算(suàn)和(hé)利潤計(jì)劃的編制方法。所運用(yòng)的這(zhè)些(xiē)方法都是對(duì)計(jì)劃指标完成情況的分析與體現(xiàn)，但(dàn)不能(néng)直接反映企業經營決策的信息。

　　3---)、經濟管理(lǐ)體系不夠完整

　　在計(jì)劃經濟條件下(xià)，由于對(duì)企業經營預測研究的很(hěn)少，對(duì)經營決策基本不涉及，這(zhè)樣就失去了(le)企業利潤的真正體現(xiàn)。比如：有财務預算(suàn)方法、财務計(jì)劃方法、财務分析方法和(hé)财務控制方法，卻缺少了(le)财務決策方法。現(xiàn)今提出“股東财富最大(dà)化”目标，雖然克服了(le)“企業利潤最大(dà)化”目标的缺點，體現(xiàn)了(le)企業所有者對(duì)資本增值的要求，但(dàn)其優缺點也(yě)是顯而易見的。

　　因爲這(zhè)些(xiē)因素的影響，有人提出了(le)以現(xiàn)金(jīn)流量最大(dà)化、現(xiàn)金(jīn)股利最大(dà)化、淨現(xiàn)值最大(dà)化等作(zuò)爲财務管理(lǐ)的目标，但(dàn)這(zhè)些(xiē)目标僅使财務管理(lǐ)在某些(xiē)方面可供選擇，并不能(néng)代表财務管理(lǐ)的總目标。

　　财務管理(lǐ)目标的調整可以關注以下(xià)幾個點

　　(1---)、财務管理(lǐ)目标應定位于“相關者利益最大(dà)化”。在共同治理(lǐ)的邏輯下(xià)，财務管理(lǐ)的目标應定位于“相關者利益最大(dà)化”。企業通過财務上(shàng)的合理(lǐ)經營，充分兼顧和(hé)均衡各利益相關者的财務利益，保證企業在長期穩定發展的基礎上(shàng)使企業價值達到(dào)最大(dà)。

　　(2---)、财務目标調整應适應現(xiàn)代企業的要求。财務管理(lǐ)，作(zuò)爲企業的一個重要管理(lǐ)系統，其目标直接反映着理(lǐ)财環境的變化，并需要根據環境的變化進行調整。現(xiàn)代企業理(lǐ)論認爲，企業是多邊契約關系的總和(hé)，股東、債權人、經理(lǐ)、員工(gōng)、消費者、供應商和(hé)政府等各方都有自(zì)身利益，共同構成企業的利益制衡機制。所以，現(xiàn)代企業是利益相關者之間締結的“契約網”，各利益相關者在企業投入物質資本和(hé)知(zhī)識資本(包括人力資本)，獲得單個主體無法獲得的合作(zuò)收益，他(tā)們應共同擁有企業的剩餘索取權與控制權，形成更爲廣泛的财務資源配置主體。

　　(3---)、重新審視(shì)“股東财富最大(dà)化”财務目标。由此可見，将财務管理(lǐ)目标定位于股東财富最大(dà)化，僅僅強調股東的利益，而忽視(shì)其他(tā)利益相關者的利益，必然會(huì)導緻矛盾沖突，将不利于企業發展。特别是随着知(zhī)識經濟的發展，知(zhī)識資本的比重大(dà)大(dà)提高(gāo)，物質資本的比重相對(duì)降低(dī)，這(zhè)種重大(dà)變化，日益顯示企業各要素所有者地位在改變，從(cóng)“股東至上(shàng)”在向“利益相關者合作(zuò)”轉變，這(zhè)種新的産權理(lǐ)念，要求人們更加重視(shì)股東利益以外(wài)的其他(tā)相關利益主體的利益及社會(huì)利益，更加重視(shì)人力資本和(hé)無形資本，重新審視(shì)傳統的“股東财富最大(dà)化”财務目标，确立适合于21世紀财務管理(lǐ)要求的新目标。