企業如何優化内部财務管理(lǐ)，提升财務管理(lǐ)的水(shuǐ)平，防範和(hé)降低(dī)企業财務風(fēng)險，是影響企業生存與發展的重大(dà)問題，也(yě)是企業經營發展的關鍵所在。

　　财務風(fēng)險的分析與防範的對(duì)策文(wén)章介紹了(le)财務風(fēng)險的表現(xiàn)，并分析了(le)财務風(fēng)險形成的原因，最後在此基礎上(shàng)，提出了(le)針對(duì)性的防範措施。

　　一、财務風(fēng)險的分析與防範的對(duì)策--企業财務風(fēng)險的表現(xiàn)

　　資本運動包括資本的籌集、運用(yòng)、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和(hé)利潤分配三個環節，這(zhè)三個環節構成了(le)企業的财務結構。根據資本運動的過程企業财務風(fēng)險産生于一下(xià)幾個環節：

　　一)、、籌資環節

　　資金(jīn)的不同來(lái)源和(hé)不同的籌資方式，會(huì)有不同的資金(jīn)成本和(hé)相應的風(fēng)險，公司在籌集資金(jīn)時(shí)，必須在風(fēng)險與成本之間權衡，以選用(yòng)最佳的籌資方式。負債對(duì)權益比率反映财務杠杆程度，财務杠杆越大(dà)，股本的收益率越高(gāo)，但(dàn)相應的财務風(fēng)險也(yě)越大(dà)，最優的資本結構是在對(duì)收益和(hé)風(fēng)險進行權衡之後得到(dào)的适合公司特點的資本結構。另外(wài)，加強對(duì)流動負債的管理(lǐ)，可以提高(gāo)短期資金(jīn)的使用(yòng)效益，降低(dī)成本，保證日常的生産經營需要。随着金(jīn)融市場發展複雜(zá)化，企業在進行籌資決策時(shí)，籌資決策環境的不斷變化，以及金(jīn)融衍生工(gōng)具的越來(lái)越廣泛的應用(yòng)，都會(huì)給企業帶來(lái)财務風(fēng)險。

　　二)、、投資環節

　　公司可投資的流動資産包括現(xiàn)金(jīn)、可交易性金(jīn)融資産、應收賬款和(hé)存貨等，必須在流動性和(hé)獲利性之間權衡做出最佳選擇。對(duì)流動資産投資過多，雖然可以提高(gāo)資金(jīn)的流動性，從(cóng)而增加公司的變現(xiàn)能(néng)力和(hé)償債能(néng)力，但(dàn)是會(huì)降低(dī)公司的獲利能(néng)力，影響資金(jīn)的周轉。公司也(yě)可投資于長期資産，如固定資産和(hé)長期證券。較大(dà)的資本投資項目一般需要數年甚至幾十年的時(shí)間實行計(jì)劃和(hé)實施，由于資金(jīn)數額大(dà)，時(shí)間跨度長，投資項目未來(lái)報(bào)酬是不确定的，存在較大(dà)風(fēng)險和(hé)不确定性。

　　三)、、資金(jīn)運營環節

　　目前我國企業流動資産中，存貨所占比重相對(duì)較大(dà)，且很(hěn)多表現(xiàn)爲超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用(yòng)了(le)企業大(dà)量資金(jīn)，另一方面企業必須爲保管這(zhè)些(xiē)存貨支付大(dà)量的保管費用(yòng)，導緻企業費用(yòng)上(shàng)升，利潤下(xià)降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下(xià)跌所産生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此産生财務風(fēng)險。在應收賬款管理(lǐ)中，企業普遍存在隻注重銷售業績，忽視(shì)應收賬款的控制狀況。一些(xiē)企業爲了(le)增加銷量，擴大(dà)市場占有率，大(dà)量采用(yòng)賒銷方式銷售産品，導緻企業應收賬款大(dà)量增加。同時(shí)，由于企業在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用(yòng)等級了(le)解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成爲壞賬。資産長期被債務人無償占用(yòng)，嚴重影響企業資産的流動性及安全性。

　　四)、、利潤分配環節

　　在按照有關法律規定的前提下(xià)，公司可以自(zì)主安排盈利中有多少用(yòng)于給股東發放(fàng)股利，有多少用(yòng)于保留盈餘作(zuò)爲公司進一步發展的資本，這(zhè)就形成了(le)公司股利分配政策。股利分派水(shuǐ)平過低(dī)，股東的近期利益得不到(dào)滿足;而股利分派水(shuǐ)平過高(gāo)，雖然滿足了(le)股東近期的願望，但(dàn)不利于企業長期發展。

　　二、财務風(fēng)險的分析與防範的對(duì)策--企業财務風(fēng)險形成的原因

　　财務風(fēng)險客觀存在，企業不可能(néng)消除财務風(fēng)險，隻能(néng)采取措施将财務風(fēng)險對(duì)企業的危害降到(dào)最低(dī)。充分認識财務風(fēng)險形成的原因，是采取有效措施的前提。

　　外(wài)部原因

　　企業經營的外(wài)部環境是形成企業财務風(fēng)險的外(wài)部原因，主要包括宏觀經濟環境和(hé)政策的影響，行業背景。

　　1---.宏觀經濟環境和(hé)政策分析

　　無論從(cóng)長期還是短期看(kàn)，宏觀經濟環境是影響公司生存、發展的最基本因素。公司的經濟效益會(huì)随着宏觀經濟運行周期、宏觀經濟政策、利率水(shuǐ)平和(hé)物價水(shuǐ)平等宏觀經濟因素的變動而變動。如果宏觀經濟運行良好(hǎo)，企業總體盈利水(shuǐ)平提高(gāo)，财務狀況趨好(hǎo)，财務風(fēng)險降低(dī);如果宏觀經濟運行不容樂觀，企業投資和(hé)經營會(huì)受到(dào)影響，盈利下(xià)降，可能(néng)面臨财務風(fēng)險。

　　當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水(shuǐ)平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業的資金(jīn)持有成本将随之變化，給企業财務狀況帶來(lái)不确定性。如利率水(shuǐ)平的提高(gāo)，企業有可能(néng)支付過多的利息或者不能(néng)履行償債義務，由此産生了(le)财務風(fēng)險。