面試是我們求得一個職位所需要經曆的一個關卡，下(xià)文(wén)爲整理(lǐ)的财務經理(lǐ)面試問題分享，給有需要的小(xiǎo)夥伴們參考。财務經理(lǐ)面試問題一起來(lái)看(kàn)看(kàn)。

　　财務經理(lǐ)面試問題及答(dá)案參考：

　　1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工(gōng)廠(chǎng)，有六名财務人員，您是該廠(chǎng)的财務負責人，您将如何安排财務人員的崗位分工(gōng)和(hé)内部工(gōng)作(zuò)流程?請(qǐng)說明(míng)您相關安排的原則。

　　假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工(gōng)廠(chǎng)，有六名财務人員，您是該廠(chǎng)的财務負責人，您将如何安排财務人員的崗位分工(gōng)和(hé)内部工(gōng)作(zuò)流程?請(qǐng)說明(míng)您相關安排的原則。

　　會(huì)計(jì)主管1名，出納1名，成本核算(suàn)1名，總賬1名，明(míng)細帳1名，資産管理(lǐ)會(huì)計(jì)1名，此設置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。

　　出納核算(suàn)現(xiàn)金(jīn)和(hé)銀行存款業務，其他(tā)會(huì)計(jì)核算(suàn)轉帳業務，總賬會(huì)計(jì)調整銀行對(duì)賬單。

　　2、管理(lǐ)費用(yòng)明(míng)細帳戶設置和(hé)核算(suàn)需要注意哪些(xiē)問題，或者說您有什(shén)麽心得和(hé)體會(huì)?

　　管理(lǐ)費用(yòng)的設置看(kàn)管理(lǐ)要求，若果各個部門(mén)要求核算(suàn)器指出情況，則按照各個部門(mén)設置明(míng)細科目，分别核算(suàn)器指出情況。

　　3、應付帳款應收帳款等往來(lái)款項核算(suàn)需要注意哪些(xiē)問題，或者說您有什(shén)麽心得和(hé)體會(huì)?

　　要求注意期限，尤其有合同的應付和(hé)營收款項要注意期限，其次年末應清理(lǐ)。

　　4、任舉一例，說明(míng)您在某項稅金(jīn)處理(lǐ)方面的心得和(hé)體會(huì)。

　　在稅金(jīn)處理(lǐ)上(shàng)應注意免稅環節和(hé)免稅條件，是納稅符合稅法的要求，如：某房地産企業購買另一企業的土地，按照稅法的要求應繳納契稅，如果稅額比較大(dà)，則納稅額比較大(dà)。如果做如下(xià)操作(zuò)則隻支付一些(xiē)工(gōng)商管理(lǐ)費用(yòng)即可，具體作(zuò)法是：出資購買另一企業，使另一企業變成自(zì)己的全資子公司，然後到(dào)工(gōng)商管理(lǐ)部門(mén)辦理(lǐ)工(gōng)商變更等級，更換法人，在這(zhè)項變更中隻需支付工(gōng)商變更等級手續費用(yòng)。

　　5、活頁式明(míng)細分類帳薄的使用(yòng)和(hé)裝訂有哪些(xiē)要求?

　　活頁帳的使用(yòng)過程中需要使用(yòng)鉛筆(bǐ)對(duì)帳頁編号，在使用(yòng)結束後進行裝訂前要是使用(yòng)籃筆(bǐ)進行重新編号，裝訂時(shí)應做好(hǎo)一下(xià)幾件事(shì)情：1，對(duì)空(kōng)白(bái)部分應注銷，2，抽出空(kōng)白(bái)頁3，按照會(huì)計(jì)檔案的管理(lǐ)要求進行裝訂。

　　6、請(qǐng)說明(míng)在何種情況下(xià)适宜使用(yòng)金(jīn)蝶财務軟件的項目核算(suàn)(或軟件的類似功能(néng)也(yě)行)，并描述其使用(yòng)方法。

　　項目的核算(suàn)應按照管理(lǐ)要求設置項目的明(míng)細各項，然後進行費用(yòng)軌迹。

　　7、如何編制一個格式固定，在發送給别人後，隻讓使用(yòng)人填寫數據的EXCEL格式報(bào)表?

　　要對(duì)表格的相關内容填寫清楚，包括縱想和(hé)橫向的項目，在表格中需要公式的地方設置好(hǎo)公式，其次要填寫好(hǎo)填寫說明(míng)。

　　8、你(nǐ)認爲一般财務人員财務主管、财務經理(lǐ)和(hé)财務總監的工(gōng)作(zuò)内容有什(shén)麽區(qū)别?各自(zì)要做的事(shì)情是什(shén)麽?他(tā)們分别起到(dào)一個什(shén)麽樣的角色?

　　财務人員是隻做事(shì)，财務主管是既做事(shì)又管人，财務經理(lǐ)主要管人，财務總監管戰略;财務人員做大(dà)部分基礎性的事(shì)情，财務主管做主要的部分事(shì)情，财務經理(lǐ)做重要的幾個方面的事(shì)情，财務總監做重點的幾件事(shì)情;他(tā)們的角色是财務人員執行和(hé)服從(cóng)，财務主管複核和(hé)引導，财務經理(lǐ)協調和(hé)指導，财務總監規劃和(hé)考核。

　　9、如何當好(hǎo)一個财務經理(lǐ)?說一下(xià)你(nǐ)的理(lǐ)解。

　　作(zuò)爲公司的财務經理(lǐ)，我認爲應該第一位的就是在充分掌握财務知(zhī)識前提下(xià)，多熟悉公司的業務流程，提高(gāo)自(zì)身業務水(shuǐ)平是以身作(zuò)責的基礎。如果自(zì)己連業務怎麽開(kāi)展如何處理(lǐ)都不知(zhī)道(dào)，何以服衆呢(ne)?

　　其次，财務人員也(yě)好(hǎo)，财務經理(lǐ)也(yě)好(hǎo)，特别是部門(mén)領導，都需要不斷學習新的知(zhī)識。所有的知(zhī)識都是在不斷更新換代的，所有的公司業務也(yě)不是一成不變的，隻有時(shí)刻保持對(duì)公司各項業務的精通，時(shí)刻充實自(zì)己的頭腦(nǎo)，才能(néng)不被淘汰，才不會(huì)成爲一個失敗者。 當然隻是自(zì)己的業務好(hǎo)還不夠，作(zuò)爲一個部門(mén)的負責人還需要有一定的管理(lǐ)能(néng)力。具體管理(lǐ)能(néng)力表現(xiàn)在哪些(xiē)方面呢(ne)?我認爲需要處理(lǐ)好(hǎo)三個問題：

　　一、是如何管理(lǐ)好(hǎo)自(zì)己部門(mén)的人員工(gōng)作(zuò)分配問題，根據公司業務性質、業務複雜(zá)程度适當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開(kāi)，即使公司業務簡單、人手不夠也(yě)要做好(hǎo)相應的制度管理(lǐ); 二、是如何處理(lǐ)好(hǎo)部門(mén)人員之間的關系，這(zhè)主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能(néng)服人，你(nǐ)的規劃、你(nǐ)的計(jì)劃能(néng)夠得到(dào)有力的執行;

　　三、是處理(lǐ)好(hǎo)本部門(mén)與兄弟部門(mén)之間的關系以及與稅務局等相關職能(néng)機構的關系，其中最主要的是與外(wài)部比如稅務局之間要保持好(hǎo)良好(hǎo)、和(hé)諧、積極上(shàng)進的關系。

　　10、某公司法人代表更換假如你(nǐ)是該公司财務總監你(nǐ)會(huì)從(cóng)哪些(xiē)方面着手開(kāi)展工(gōng)作(zuò)?

　　我會(huì)從(cóng)以下(xià)幾個方面着手開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。

　　(1)做好(hǎo)财務内部審計(jì)前期工(gōng)作(zuò)分工(gōng)，職責明(míng)确到(dào)人，業務落實責任; (2)對(duì)清理(lǐ)往來(lái)、财産物資清理(lǐ)、現(xiàn)金(jīn)、銀行存款監督盤點; (3)排查會(huì)計(jì)重大(dà)事(shì)項遺留問題，進行整理(lǐ)，形成說明(míng)材料;

　　(4)審核财務報(bào)表及會(huì)計(jì)相關資料，對(duì)資産、負債、所有者權益進行财務比率分析; (5)出具内部審計(jì)報(bào)告; (6)拟定下(xià)一步的财務工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。

　　11、你(nǐ)認爲财務管理(lǐ)在現(xiàn)代企業管理(lǐ)中應當處于何種位置?發揮何種作(zuò)用(yòng)?

　　公司管理(lǐ)以财務管理(lǐ)爲核心，它是通過價值形态對(duì)公司資金(jīn)運動的一項綜合性的管理(lǐ)，滲透和(hé)貫穿于公司一切經濟活動之中。公司資金(jīn)的籌集、使用(yòng)和(hé)分配，都與财務管理(lǐ)有關;公司的生産、經營、進、銷、存每一環節都離不開(kāi)财務的反映和(hé)調控。财務管理(lǐ)是爲了(le)維護公司的利潤最大(dà)化，優秀的财務管理(lǐ)對(duì)公司而言猶如一張極富黏性的網，任何的風(fēng)吹草動都會(huì)由它直接觸動公司的中樞神經，财務管理(lǐ)是直接向管理(lǐ)層提供第一手的信息。所以财務管理(lǐ)部門(mén)實際上(shàng)是一個隐性的管理(lǐ)部門(mén)，是公司内部管理(lǐ)的中樞，在企業管理(lǐ)中處于基礎地位。

　　财務活動是上(shàng)層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及産、供、銷各個環節，爲公司的各個管理(lǐ)層面提供準确的信息，财務管理(lǐ)是建立現(xiàn)代企業制度的最大(dà)保證;通過核算(suàn)，分析對(duì)比曆史、同業的經營情況，發現(xiàn)問題、解決問題，财務管理(lǐ)是企業謀求效益的重要保障。财務管理(lǐ)區(qū)别于其他(tā)經濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高(gāo),在企業的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金(jīn)營運活動和(hé)公司取得收入的分配活動中均起着不同的作(zuò)用(yòng)。财務管理(lǐ)以市場爲導向、以資本爲紐帶、以現(xiàn)代企業制度爲保證，進行合理(lǐ)的資産配置，提高(gāo)資本運營的效率。因此财務管理(lǐ)在企業管理(lǐ)中發揮着計(jì)劃、控制和(hé)監督作(zuò)用(yòng)。

　　12、你(nǐ)認爲财務工(gōng)作(zuò)對(duì)财務工(gōng)作(zuò)者而言最首要的要求是什(shén)麽?爲什(shén)麽?

　　财務工(gōng)作(zuò)者一定要加強自(zì)我管理(lǐ)，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守财經紀律杜絕違規操作(zuò)，“在幹中學，在學中幹”加強自(zì)身學習，樹立終身學習的觀念，努力地不斷提高(gāo)專業水(shuǐ)平适應公司發展的要求。這(zhè)是我畢業的時(shí)候老(lǎo)師告誡我們的話(huà)，也(yě)是我的親身工(gōng)作(zuò)體會(huì)。