如果财務管理(lǐ)問題不能(néng)解決，那麽以後必定會(huì)影響企業的正常發展，最壞的結果就是導緻企業破産。有沒有好(hǎo)的中小(xiǎo)企業财務管理(lǐ)辦法來(lái)改善這(zhè)種情況呢(ne)?以下(xià)分享相關内容，

　　企業要自(zì)始至終的重視(shì)企業的财務管理(lǐ)，發現(xiàn)問題及時(shí)找尋财務管理(lǐ)辦法來(lái)解決，企業一定會(huì)在競争中突圍而出，更進一步。

　　隻要企業按照下(xià)文(wén)介紹的4個财務管理(lǐ)辦法來(lái)做，就一定會(huì)解決困難，讓企業再次揚帆起航。

　　财務管理(lǐ)辦法1---)、提高(gāo)資金(jīn)使用(yòng)率，使其産生最佳效果

　　第一，要努力提高(gāo)資金(jīn)的使用(yòng)率，使資金(jīn)運用(yòng)産生最佳的效果。首先要把資金(jīn)的來(lái)源和(hé)動用(yòng)有效結合起來(lái)。比如，決不能(néng)用(yòng)短期借款來(lái)購買固定資産，以免導緻資金(jīn)周轉困難。其次，準确預測資金(jīn)收回和(hé)支付的時(shí)間。比如，應收賬款什(shén)麽時(shí)候可收回，什(shén)麽時(shí)候可進貨等，都要做到(dào)心中有數，否則易造成收支失衡、資金(jīn)拮據。最後，合理(lǐ)進行資金(jīn)分配，使流動資金(jīn)和(hé)固定資金(jīn)的占用(yòng)有效配合走。

　　第二，加強資金(jīn)管理(lǐ)要貫徹落實到(dào)企業内部各個職能(néng)部門(mén)，因爲資金(jīn)的使用(yòng)涉及到(dào)企業内部的方方面面，企業經營者要認識到(dào)，管好(hǎo)、用(yòng)好(hǎo)、控制好(hǎo)資金(jīn)不僅僅是财務部門(mén)的職責。

　　财務管理(lǐ)辦法2---)、、加強财産控制，健全财産管理(lǐ)制度

　　1、企業應建立健全财産物資管理(lǐ)内部控制制度，在物資采購、領用(yòng)、銷售及樣品管理(lǐ)上(shàng)建立規範的操作(zuò)程序。

　　2、對(duì)财産的管理(lǐ)與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的内部牽制，決不能(néng)把資産管理(lǐ)、記錄、檢查核對(duì)等工(gōng)作(zuò)交由一個人來(lái)做。

　　3、定期檢查盤點财産，督促管理(lǐ)人員和(hé)記錄人員做好(hǎo)本職工(gōng)作(zuò)。

　　4、加強對(duì)存貨和(hé)應收賬款的管理(lǐ)。盡可能(néng)壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金(jīn)呆滞，并以科學的方法來(lái)确保存貨資金(jīn)的最佳結構;對(duì)賒銷客戶的信用(yòng)進行評定，定期核對(duì)應收賬款，制定完善的收款管理(lǐ)辦法。

　　财務管理(lǐ)辦法3---)、強化資金(jīn)管理(lǐ)，加強财務控制

　　1、企業應注意分散資金(jīn)投向，降低(dī)投資風(fēng)險，在積累的資本達到(dào)了(le)一定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。

　　2、企業應建立科學合理(lǐ)的财務控制制度。例如，凡投資性支出和(hé)非經常性大(dà)額貨币資金(jīn)支出須由業主(或董事(shì)長)或其授權指定的專人簽字審批;其餘日常貨币資金(jīn)支出由分管财務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，财務人員參與制定企業的生産經營計(jì)劃，把好(hǎo)資金(jīn)支付審查關。

　　3、強化财務監督和(hé)内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)。企業對(duì)各部門(mén)的生産經營活動應實行嚴格的事(shì)前、事(shì)中和(hé)事(shì)後财務監督和(hé)内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)。内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)要從(cóng)事(shì)後的财務收支審計(jì)向經濟效益審計(jì)、管理(lǐ)審計(jì)、内部控制制度評價、工(gōng)程項目預(決)算(suàn)審計(jì)、專項審計(jì)等領域發展。

　　4、财務部門(mén)應運用(yòng)科學方法對(duì)投資項目進行可行性财務分析。運用(yòng)現(xiàn)代财務管理(lǐ)辦法參與新投資項目、資産重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工(gōng)作(zuò)，從(cóng)财務管理(lǐ)角度提出改善投資管理(lǐ)，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理(lǐ)出售等建議(yì)，供企業領導決策參考。

　　财務管理(lǐ)辦法4---)、強化法律意識，提高(gāo)财務人員業務素質

　　1、要加強财務人員隊伍建設，提高(gāo)财務人員業務素質。這(zhè)是一種一勞永逸的财務管理(lǐ)辦法21世紀什(shén)麽最貴，人才!努力提高(gāo)廣大(dà)财務人員的工(gōng)作(zuò)水(shuǐ)平，抓好(hǎo)财務人員的後繼教育工(gōng)作(zuò)，并在加強财務人員業務培訓的同時(shí)，開(kāi)展好(hǎo)職業道(dào)德教育，建立和(hé)完善激勵機制，提高(gāo)财務人員的工(gōng)作(zuò)極積性。

　　2、要加強會(huì)計(jì)基礎工(gōng)作(zuò)，實現(xiàn)規範化管理(lǐ)。要按照統一的《企業會(huì)計(jì)制度》和(hé)《小(xiǎo)企業會(huì)計(jì)制度》要求，規範設置賬簿和(hé)進行核算(suàn)。建立健全财務人員的崗位責任制，使之分工(gōng)科學合理(lǐ)，職責明(míng)确。

　　3、要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對(duì)财務工(gōng)作(zuò)的領導。企業負責人的法律意識增強了(le)，不僅可以有效避免财務人員違法行爲的發生，還有利于财務人員依法提供完整的财務信息。

　　4、加快(kuài)會(huì)計(jì)電算(suàn)化和(hé)網絡建設，提高(gāo)會(huì)計(jì)信息管理(lǐ)水(shuǐ)平，避免因手工(gōng)操作(zuò)失誤而産生的會(huì)計(jì)信息失真情況。